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家具行业竞争日趋激烈,甚至已经呈现白热化。竞争的最终结果必然导致价格竞争,同样的品质,价格更低者胜!所以,提高产品品质、降低生产成本、建设超低成本的生产体系就变得刻不容缓了。
应广大会员企业的强烈要求,经与相关机构及专家对接,特举办《家具企业生产干部如何管现场控成本》培训班,详见附件内容。对于按时缴纳会费的企业协会将免费赠送一定的名额,具体标准如下:
会长单位 免费10人
常务副会长单位 免费4人
副会长单位 免费2人
理事单位 免费1人
其他人员一律按课程价格收费,望广大会员积极报名,提升企业生产管理水平,共创正定家具新辉煌!
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2014年3月25日
附件:
生产干部如何管现场控成本
生产型企业竞争日趋激烈,甚至已经呈现白热化。竞争的最终结果必然导致价格竞争,同样的品质,价格更低者胜!所以,提高产品品质、降低生产成本、建设超低成本的生产体系就变得刻不容缓了。本课程的目的就是利用先进的现场管理理念和有效的成本控制手段,帮助您打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
【课程特点】
◆ 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是让学员在实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
◆ 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
◆ 生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
【课程特色】
真正源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到工作中,真正做到“授人以渔”。
【授课方法】
理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包
【学习对象】生产经理、生产副总、采购主管、车间主任、班组长、核心骨干
【课程内容】(标准版课时1天,共6小时)
第一部分、成本的定义与展望:
◆ 制造业遭遇的八座大山
◆ 什么是成本及生产成本管理的主要内容;
◆ 成本观念的更新和现代成本控制;
◆ 工厂成本管理与控制的关键点;
◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
◆ 案例分析:企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析:中日企业成本管理的五大异同
◆ 案例分析:制造业常见的管理误区
第二部分、管现场与控制成本的基础—5S管理与持续推行
◆ 企业推行5S管理的作用
◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
◆ 素养的含义和推行步骤与技巧
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点难点及解决之道
◆ 案例:车间现场问题图片案例分析
◆ 案例分享:60张5S图片分享
◆ 案例分析:无障碍持续推行5S管理的技巧
第三部分、管现场控成本主要手段:目视管理与消除浪费
◆ 目视管理的定义与要点
◆ 目视管理的物品、设备管理
◆ 目视管理的作业、人员管理
◆ 目视管理的质量、安全管理
◆ 认识企业是如何烧钱的
◆ 浪费定义及类型
◆ 降低制造成本着眼点:排除浪费
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 浪费产生的主要原因及对策
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
◆ 案例:刘翔为什么能成为世界冠军?
◆ 案例:规范的车间现场图片学习与借鉴
◆ 图片分享:某家具制造企业七大浪费实例图片
◆ 案例分析:某家具制造企业设计失误案例
◆ 案例:现场干部可以改善的151种浪费
第四部分、工厂现场管理及成本削减的方法与技巧
1、研发成本的控制与削减
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本?
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析:企业各部门与利润的关系
2、人工成本的控制与削减
◆ 压缩人工环节的成本浪费
◆ 运用5W1H分析法,寻找有效管理改进措施
◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
◆ 案例:某公司计划外加班的原因分析
3、采购成本的控制与削减:
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减?
◆ 如何建立一个好的采购部门;
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞;
◆ 怎样向供应商“开刀”?
◆ 采购价格科学简易算定法;
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节;
◆ 案例分析: 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐?
◆ 案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
4、库存成本的控制与削减
◆ 库存是什么?为什么必须要库存
◆ 理解库存周边的业务
◆ 库存对决算表的影响
◆ 库存造成的原因分析
◆ 案例:某家具制造企业公司库存成本降低的主要措施和效果
第五部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
注:在授课时,根据实际情况与学员反映,讲师保留对课程大纲部分内容的修改权。
【主讲嘉宾】
黄杰 老师,知名精益管理专家、实战型生产管理培训师、成本管控咨询师、企业运营系统改善顾问、日本产业训练协会认证讲师。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。
黄杰研究方向:企业运营与精益管理、成本控制与削减、5S/6S管理与现场改善、中基层干部培养、班组长能力提升与班组建设。
课程基本特征:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供 + 学员辅导工具包。
代表性企业内训与辅导客户:
制造业:海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎
汽车行业:一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车
重工业:中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂
食品业:伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村
电子业:中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康
医药业:同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药
高科技:NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG
石化行业:中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化
供电电厂:国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站
金融业:北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险
出版的书籍与管理光盘:
管理光盘:《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》【在网络上,可以搜索】
管理书籍:《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

书名:《图解成本管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解安全管理一本通》(此套书在当当网和京东商城有售,可以百度一下了解详情)
黄杰老师官方网址 www.huangjie.cn
【课程费用】价值1980元/人,仅收580元/人
【课程时间】2014年4月4日 8:30签到
上午9:00—12:00
下午14:00—17:00
【课程地点】正定国豪大酒店二楼多功能会议室
课程报名表
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